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Governance
리스크 관리
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리스크 관리
경영환경과 사회가 복잡해지면서 예상치 못한 위험과 새로운 비즈니스의 기회가 동시에 증가하여, 기업의 지속 성장을 위해 리스크를 사전에 방지하고 관리할 수 있는 시스템이 필요합니다.
효성티앤씨㈜는 리스크 관리를 중요한 경영활동으로 인식하고, 기업의 비즈니스 활동에 따라 직간접적으로 발생하는 부정적인 환경·사회 영향을 최소화하기 위해 리스크 관리 체계를 구축하였습니다. 아울러 사회적 책임을 충실히 이행하기 위해, 전통적인 재무 리스크 관리 외에도 기업 이해관계자들의 관심이 높아진 환경·사회 등 비재무적 관점의 리스크 관리도 강화하고 있습니다.
리스크 관리 체계
효성티앤씨㈜는 경영활동에 중대한 영향을 미칠 수 있는 시장의 불확실성과 대내외적 위험 및 기회 요인을 리스크로 정의해 관리하고 있습니다. 2021년에는 전사적인 리스크 관리 역량을 강화하고자 관련 프로세스 규정을 개정하였습니다.
리스크를 재무, 비재무(경영, 사업연속성) 리스크로 구분하고, 리스크의 영향력과 발생 가능성을 고려하여 주요 리스크를 정의하고 있습니다. 주요 리스크는 발생 원인을 사전에 파악해 선제적으로 대응할 수 있도록 예방체계를 구축하여, 매년 리스크 관리 현황을 업데이트하고 주요 리스크에 대한 대응방안의 목표가 달성됐는지 평가하고 있습니다.
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리스크 관리 조직
효성티앤씨㈜는 이사회 산하 경영위원회와 대표이사 산하 ESG경영추진위원회에서 주요 리스크 안건을 관리하고 대응 상황을 논의합니다. 재무리스크는 재무실 주관 아래 본사 내 사업부 및 국내외 종속회사와 긴밀하게 협력해 주기적으로 재무위험을 측정 및 평가하고, 헤지(hedge, 위험대비) 등을 실행합니다. 비재무리스크는 대표이사 직속의 ESG경영팀을 주축으로, 환경/사회/거버넌스에 연관된 각 실무 조직 내 ESG경영 담당자를 선정하여 ESG 실무협의체를 상시 운영해 리스크를 식별하고 저감할 수 있는 방안을 수립합니다. 관리가 필요한 리스크는 대표이사를 위원장 및 리스크 관리책임자로 임명하여, 경영전략실장, 재무실장, 지원실장, 구매 및 홍보담당 임원, 공장장, 각 사업부문장을 위원으로 한 경영위원회와 ESG경영추진위원회를 통해 전사적 재무 및 비재무리스크에 대처할 수 있는 실행방안을 최종 승인하는 과정을 거쳐 관리하고 있습니다.
- 중대재해처벌법 시행으로, 최고 안전책임자(CSO) 산하 안전보건팀에서 전사 안전보건 리스크 관리
리스크 관리 프로세스
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주요 리스크 유형에 따른
관리 활동
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재무
시장
주가, 금리, 환율변동 등 재무적 요소와
연관된 리스크- 자금/무역금융 전문인력 운영을 통한 리스크 측정, 분석 및 헷징
- 내부회계관리제도 운영
- 입금 및 지출 통화를 일치시켜 환포지션 발생을 최소화하고, 환위험 관리정책에 측정주기, 헷지기간, 헷지비율 등을 구체적으로 규정하여 환위험을 체계적 관리
신용
고객 또는 고객 또는 거래 상대방이 계약조건상
의무사항을 지키지 못하는 리스크- 내부 채권관리규정을 준수하여 매출채권 거래상대방에 대한 신용한도 설정 및 관리
- 투자 및 대여 등에 대해서는 신용조사 및 담보 등 회수방안 관리
유동성
예상하지 못한 유동성 악화로 인한
재무적 손실 리스크- 주기적으로 미래 현금흐름을 예측하여 적정 수준의 예금성 현금 유지
- 긴급자금 수혈과 관련하여 금융기관과 약정을 체결
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비재무사업연속성
공급망
원재료 수급 및 생산 연속성 차질에 따른
제품 납기 지연 리스크- 공급연속성 비상사태(원부자재 공급 중단, 고객 공급 비상사태) 시나리오별 대응체계 구축 및 훈련
- 원부재료 공급업체 대상 IATF16949, ISO9001, ISO14001에 준하는 정기 평가 및 품질, 환경 감사
- 협력사 ESG 경영 역량 강화 컨설팅 지원 및 정기평가
- 정기적인 협력사 에너지 개선 방향 도출
재난 및 안전
지진, 화재 등의 재난 또는 작업장 내
안전 사고 등으로 발생할 수 있는 리스크- 전사 안전리스크 관리 전담 조직 운영
(대표이사 직속의 CSO 주도 아래 안전보건팀을 운영하여 본사 포함 전 사업장 대상 안전, 보건, 재해 시스템 관리 점검) - 재해 및 안전사고 비상대응 조직 구축, 시나리오별 매뉴얼 및 복구조치사항 마련
- 공장화재, 폭발 등 사고 시나리오를 바탕으로 정기적인 민관합동 훈련
- 공장 전 직원 대상으로 매년 사고사례 및 위험물 취급법 교육 실시
- 공장 환경안전전담 조직을 통해 상시 공장 안전 순찰점 실시
환경
온실가스 및 유해물질 배출 등 환경 규제에 대한 부적합한
대응으로 초래되는 법적 제재 및 벌금 리스크- 환경리스크 관리 전담 조직 운영
- 환경영향평가를 통한 정기적인 잠재 리스크 진단 및 예방
- ISO 14001 인증 재심사 및 자체 검증 활동
- 화학물질 및 폐수 유출 등 환경 사고 시나리오별 정기적 대응 훈련
- 공장 환경안전전담 조직을 통해 공장 순찰점검 상시 실시
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비재무경영
기후변화
배출량 관련 규제 리스크, 물리적 리스크 및
관련 사업 전환 리스크- 기후변화리스크 관리 전담 조직 운영
- 관련 법규 변화 모니터링
- 감축목표의 수립 및 이행 관리
- 탄소자산관리시스템 통한 사업장 온실가스 배출량 모니터링 및 제품탄소배출량 산정
- 내부탄소가격을 활용하여 기후변화 위험 및 기회를 반영한 사업추진 방향 및 투자의사 결정
품질관리
4M(Man, Machine, Material, Method) 변경으로 인한 리스크, 지속적인 공급이나 납품에 영향을 주는 리스크, 부적합품이 발생되거나 유출될 가능성이 있는 리스크
- 타당성 평가(변경관리 및 4M 변경으로 인한 영향)
- 품질 수준 모니터링
- 부적합품 처리 프로세스에 따른 관리
- 품질 관리 리스크 비상 시나리오 수립 및 훈련
인권
인권침해 리스크, 인적자원 관리 리스크
- 주기적인 인권영향평가의 실시 및 개선 추진
- 인권방침 및 지침의 제정 및 배포
- 인권보호, 차별금지 관련 정기 교육 실시
- 제보채널 운영
보안
외부로부터의 사이버 테러 혹은 내부 데이터 유출에
따른 정보 분실 발생 등의 리스크- 보안 전담조직 운영
- 보안규정 및 운영기준 수립
- 문서중앙화 시스템(ECM)을 통한 지식경영
(Knowledge Management) - 보안솔루션 복합기 도입, 전용 USB 사용, 모바일 단말기 카메라 통제 등 문서의 생성, 수정, 반출입, 폐기 등 전 과정에 대한 철저한 모니터링
- 정보보안 10대 수칙 및 사내 보안가이드 정기 교육, 월 1회 이상 IT 보안 교육 진행
법률 및 윤리
사업에 불리한 계약체결 및 소송 또는 불공정거래,
부정부패 등의 리스크- 계약심사규정 준수 및 표준계약서 활용을 통한 법률리스크 예방과 소송사건 사례 전파를 통한 인식 제고
- 외환, 특허, 계약관리 등 현업 실무교육을 통한 이해도 향상
- 청탁금지법, 하도급법, 공정거래법 등 반부패 및 윤리경영 교육
- 공정거래자율준수 편람 업데이트
- 입사자 전원 윤리경영서약서 작성을 통한 인식 제고
- 제보채널 운영
평판
오보 또는 부정적 커뮤니케이션으로 인한
기업 이미지 하락 등의 리스크- 신규 입사자, 신입 승격자, 신임 팀장 대상 PR 리스크 대응 교육 실시
- 홍보담당자 대상 행동 원칙 및 행동프로세스, 사례교육 실시를 통한 인식 제고
- 브랜드마케팅 및 다양한 채널의 이해관계자 커뮤니케이션 실시
마케팅 윤리
광고나 마케팅 시 정보의 허위/과장/축소 또는 인지와 습득에 취약한 계층을 고려하지 않은 정보 전달 등의 리스크
- ‘윤리적 마케팅 운영원칙’을 수립하여 운영
- 효성뿐만 아니라 광고 및 마케팅 업무를 위탁받아 운영하는 외부업체도 운영원칙을 존중하고 준용하도록 권장
브랜드 / 상표
브랜드/상표의 권리 침해나 가치 훼손 리스크
- 브랜드 및 상표의 보호와 가치 증진을 위해 별도의 가이드라인을 마련해 준수
수주
수금 조건, 계약 독소조항, 사양 불명확, 납기 미확보, 민원, 현지 국가 상황 등으로 인한 악성 수주 리스크
- 수주 심의, BAC(Bid Approval Committee) 운영
경영일반
담당자 혹은 시스템 오류로 인한 운영상의 리스크
- ERP(전사자원관리)를 활용하여 경영 제반 활동들을 통합적으로 연계하여 관리
- C-Cube 시스템 구축을 통한 체계적인 VOC의 관리 및 고객만족도 향상
- COVID-19 리스크 관리(회의체 비대면화, 유연근무제 및 IT 지원 확대, 대응 프로세스 구축 운영)