효성티앤씨 - HYOSUNG TNC

인재채용 글로벌 마케팅 서비스의 경험과 인프라를 통해
새로운 성장동력을 육성합니다

Personnel System

Performance Management Cycle

아래 항목 참고

평가체계

일하는 자세 평가

15개의 일하는 자세 항목별 행동기준에 대한 평가를 연 1회 실시합니다. 일하는 자세 항목에 대해 동료팀원이 평가하는 다면평가와 강점·보완점이 포함된 평가리포트를 활용한 피드백을 실시하여 평가의 공정성을 확보하고 있습니다.
성과평가

조직의 Mission 수행 및 Biz. 활동을 통해 창출하고자 하는 명확한 성과 목표 및 성장방향 제시 및 결과를 투명하게 공유하고 차별적 보상과 승격을 통한 동기부여를 통해 업무 수행자가 자발적으로 목표를 달성하도록 유도하고 있습니다. 또한, 달성된 성과에 따라 차등 보상함으로써 성과 극대화를 추구하고 있습니다.

승진체계

승진의 공정성 도모

본인이 달성한 성과와 각 직급에서 갖추어야 할 자질과 역량을 가지고 있는지를 인사평가, 상벌, 외국어, 리더십 등 다양한 분야를 종합적으로 심사하여 승진을 결정합니다.

보상체계

경쟁력 있는
보상수준 확보

최고 인재의 채용 및 유지를 위해 보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.
최고 성과에 대한
최고 보상 실현

성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직 및 개인 성과에 연동하여 보상하는 시스템을 운영하고 있습니다.

보상의 구성

기본급

급여 중에서 가장 근간이 되는 요소
개인 인사평가 결과에 따른 차별적 보상

수당

직책 및 자격증에 대한 부가적 보상

성과급

사업부(Performance Unit) 평가와 연계하여 성과 극대화 도모
연초 조직이 선정한 목표 대비 달성 정도에 따른 차별적 보상

복리후생

효성티앤씨 임직원의 업무 몰입도와 직무 만족도 제고를 위해 일과 삶의 균형을 이루고 바람직한 조직문화 아래 일할 수 있도록 지원 방안을 마련하고 있습니다. 가족친화적 경영을 통해 임직원과 그 가족이 효성과 함께 행복할 수 있도록 노력하고 있습니다.