Personnel System
평가체계
- Performance
Management Cycle - 성과보상
- 목표설정
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평가
- 일하는 자세 평가
- 성과평가
- 코칭 & 피드백
- 일하는 자세 평가 15개의 일하는 자세 항목별 행동기준에 대한 평가를 연 1회 실시합니다. 일하는 자세 항목에 대해 동료팀원이 평가하는 다면평가와 강점·보완점이 포함된 평가리포트를 활용한 피드백을 실시하여 평가의 공정성을 확보하고 있습니다.
- 성과평가 조직의 Mission 수행 및 Biz. 활동을 통해 창출하고자 하는 명확한 성과 목표 및 성장방향 제시 및 결과를 투명하게 공유하고 차별적 보상과 승격을 통한 동기부여를 통해 업무 수행자가 자발적으로 목표를 달성하도록 유도하고 있습니다. 또한, 달성된 성과에 따라 차등 보상함으로써 성과 극대화를 추구하고 있습니다.
보상체계
- 경쟁력 있는 보상수준 확보 최고 인재의 채용 및 유지를 위해 보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.
- 최고 성과에 대한 최고 보상 실현 성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직 및 개인 성과에 연동하여 보상하는 시스템을 운영하고 있습니다.
- 보상의 구성
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기본급
- 급여 중에서 가장 근간이 되는 요소
- 개인의 인사평가 결과에 따라 차별적 보상
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수당
- 직책 및 자격증에 대한 부가적 보상
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성과급
- 사업부(Performance Unit) 평가와 연계하여 성과극대화 도모
- 연초 조직이 설정한 목표 대비 달성도에 따른 차별적 보상
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기본급
- 복리후생
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- Support
- 건강검진 제공
- 단체상해보험(실비) 제공
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Care
- 직장 어린이집 운영(마포, 울산)
- 고등학생, 대학생 자녀학자금 지원
- 국내·외 학술연수자 학위과정 지원
- 해외 근무자 어학 프로그램 수강 지원
- 콘도 회원권 이용
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Work & Life Balance
- 연중 휴가 5일 사용
- 징검다리 휴일 강제연차 사용
- 장기근속자 포상 휴가 제공
- 5일 연속 Refresh 휴가 사용
- Support
승진체계
- 승진의 공정성 도모
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본인이 달성한 성과와 각 직급에서 갖추어야 할 자질과 역량을 가지고 있는지를 인사평가, 상벌, 외국어, 리더십 등 다양한 분야를 종합적으로 심사하여 승진을 결정합니다.
승진 절차(표준 승격년한) 구분 표준 승격년한 사원→대리 4년 대리→과장 4년 과장→차장 5년 차장→부장 5년
육성방향
Global Excellence를 통한 가치경영 실현을 위하여 Global 인재를 육성하는 것이 효성그룹의 인재육성 방향입니다. 이를 위하여 ‘핵심가치 전파’, ‘리더 육성’, ‘현장역량 증진’을 연수원의 Mission으로 두고 있습니다.
- 핵심가치 전파
- 전 사원이 공유해야 하는 핵심가치와 경영방침, 그리고 임직원이 갖추어야 할 바람직한 자세나 태도를 전파합니다.
- 리더 육성
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- LEADERSHIP 교육 Leadership 교육은 효성의 비전 및 핵심과제를 구체적으로 전개하는 전략적 Tool로 활용되고 있습니다. 따라서 각 계층별로 제공되는 다양한 리더육성 교육을 통해 ‘팀리더’를 양성하며 최종적으로는 효성을 이끌어갈 ‘경영리더’를 육성합니다.
- 국내외 우수대학교 파견 차세대 Leader 및 Global Leader를 확보하기 위한 연수제도로서 선발기준에 의거, 추천 및 심사를 거쳐 선발하며 국내외 우수대학교 MBA 과정 및 석박사 학위 취득 과정을 지원하고 있습니다.
- 현장역량 증진
- 영업, 생산, 연구, 관리 직군별로 단계적 교육과정을 제공하여 전 사원의 현장역량을 증진시킴으로써 궁극적으로는 Global Excellence를 통한 가치경영을 실현하고자 합니다.