효성티앤씨

평가체계

Performance Management Cycle

성과보상

목표설정

평가

코칭 & 피드백

일하는 자세 평가 회사의 Vision 달성을 위한 공유가치, 리더십, 직무 수행에 필요한 역량 중심의 평가를 연 1회 진행합니다. 각 팀에 필요한 역량 기준을 선정하고 그 기준에 따라 평가를 진행하여, 팀의 특성에 맞게 필요한 역량을 효과적으로 향상시킬 수 있도록 유도하고 있습니다.
성과평가 조직의 Mission 수행 및 Biz. 활동을 통해 창출하고자 하는 명확한 성과 목표 및 성장방향 제시 및 결과를 투명하게 공유하고 차별적 보상과 승격을 통한 동기부여를 통해 업무 수행자가 자발적으로 목표를 달성하도록 유도하고 있습니다. 또한, 달성된 성과에 따라 차등 보상함으로써 성과 극대화를 추구하고 있습니다.

경쟁력 있는 보상수준 확보 최고 인재의 채용 및 유지를 위해 보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.
최고 성과에 대한 최고 보상 실현 성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직 및 개인 성과에 연동하여 보상하는 시스템을 운영하고 있습니다.

보상의 구성

기본급
- 급여 중에서 가장 근간이 되는 요소
- 개인의 인사평가 결과에 따라 차별적 보상
수당
- 직책 및 자격증에 대한 부가적 보상
성과급
- 사업부(Performance Unit) 평가와 연계하여 성과극대화 도모
- 연초 조직이 설정한 목표 대비 달성도에 따른 차별적 보상

복리후생

Support
- 건강검진 제공
- 단체상해보험(실비) 제공
Care
- 직장 어린이집 운영(마포, 울산)
- 고등학생, 대학생 자녀학자금 지원
- 국내·외 학술연수자 학위과정 지원
- 해외 근무자 어학 프로그램 수강 지원
- 콘도 회원권 이용
Work & Life Balance
- 연중 휴가 5일 사용
- 징검다리 휴일 강제연차 사용
- 장기근속자 포상 휴가 제공
- 5일 연속 Refresh 휴가 사용

승진의 공정성 도모

직급 및 직무별 필요 자질 및 직무수행 능력에 따라 인사평가, 포상, 외국어, 리더십 등 다양한 분야를 종합적으로 심사하여 승진을 결정합니다. 우수 인재는 표준 승격년한보다 조기에 승격이 가능합니다.

승진 절차(표준 승격년한)
구분	사원→대리	대리→과장	과장→차장	차장→부장
표준 승격년한	4년	4년	5년	5년

Global Excellence를 통한 가치경영 실현을 위하여 Global 인재를 육성하는 것이 효성그룹의 인재육성 방향입니다. 이를 위하여 ‘핵심가치 전파’, ‘리더 육성’, ‘현장역량 증진’을 연수원의 Mission으로 두고 있습니다.

핵심가치 전파

전 사원이 공유해야 하는 핵심가치와 경영방침, 그리고 임직원이 갖추어야 할 바람직한 자세나 태도를 전파합니다.

리더 육성

LEADERSHIP 교육 Leadership 교육은 효성의 비전 및 핵심과제를 구체적으로 전개하는 전략적 Tool로 활용되고 있습니다. 따라서 각 계층별로 제공되는 다양한 리더육성 교육을 통해 ‘팀리더’를 양성하며 최종적으로는 효성을 이끌어갈 ‘경영리더’를 육성합니다.
국내외 우수대학교 파견 차세대 Leader 및 Global Leader를 확보하기 위한 연수제도로서 선발기준에 의거, 추천 및 심사를 거쳐 선발하며 국내외 우수대학교 MBA 과정 및 석박사 학위 취득 과정을 지원하고 있습니다.

현장역량 증진

영업, 생산, 연구, 관리 직군별로 단계적 교육과정을 제공하여 전 사원의 현장역량을 증진시킴으로써 궁극적으로는 Global Excellence를 통한 가치경영을 실현하고자 합니다.